Diplomado en Gestión de Proyectos Navales

Presentación del Diplomado en Gestión de Proyectos Navales

El diplomado en gestión de proyectos navales aplica la dirección de proyectos a trabajos que tienen sus propias reglas: un buque que no puede estar parado, un astillero con calendario ajustado, un casco que esconde sorpresas al abrirlo. Trabajarás con proyectos de reparación, retrofit y nueva construcción, y aprenderás a definir el alcance, programar con diagramas de Gantt y ruta crítica, controlar costes con valor ganado y gestionar riesgos y cambios.

Integra cinco cursos: Gestión de Proyectos de Reparación Naval, MS Project y Primavera P6 para Reparación Naval, Supervisión de Nuevas Construcciones Navales, Contratos de Reparación Naval y Condiciones de Astillero y Presupuestación y Ofertas en Astilleros de Reparación. Son 750 horas en seis o siete meses, online y con tutor especialista, y terminan con un caso integrador sobre el retrofit de un sistema de tratamiento de lastre.

Qué aprenderás

• Definir el alcance de un proyecto naval y descomponerlo en una estructura de desglose del trabajo con responsables.
• Programar un proyecto con dependencias, recursos y ruta crítica en MS Project o en Primavera P6, entendiendo la lógica de cada herramienta.
• Construir el presupuesto de un proyecto y seguir su avance con valor ganado, índices de coste y de plazo.
• Registrar y evaluar riesgos del proyecto, con respuestas planificadas y reservas para contingencias.
• Controlar solicitudes de cambio y reclamaciones del astillero o del armador con análisis de coste y plazo.
• Dirigir la supervisión de una nueva construcción como proyecto: hitos de pago, pruebas y entrega.
• Cerrar un proyecto con aceptación, documentación final y lecciones aprendidas útiles para el siguiente.

Temario del Diplomado en Gestión de Proyectos Navales

8 módulos · 750 horas de dedicación

A quién va dirigido

Pensado para quienes planifican y dirigen trabajos con muchas partes implicadas y poco margen de error en plazo y coste, ya sea desde la naviera, el astillero o una oficina técnica.

• Jefes de proyecto de reparación, retrofit y nueva construcción
• Superintendentes que asumen la dirección de varadas complejas
• Planificadores de astilleros y oficinas técnicas
• Personal de armadores que supervisa construcciones nuevas
• Técnicos de empresas de equipos que ejecutan instalaciones a bordo como proyecto

Conocimientos previos: Es recomendable conocer cómo se organiza una reparación o una construcción. No hace falta experiencia con herramientas de planificación: se explican desde el principio.

Cómo se estudia el Diplomado en Gestión de Proyectos Navales

En cada módulo trabajas con ejemplos de proyectos navales: estructuras de desglose de una varada, cronogramas con holguras negativas, presupuestos con partidas olvidadas, registros de riesgos genéricos que hay que concretar y solicitudes de cambio del astillero. Con ellos aplicas la técnica y comprendes por qué un método sirve en el astillero y no en una oficina.

Los casos son retos reales de proyecto: un retraso en el suministro de un equipo clave, un incremento de acero descubierto al abrir el casco, un cambio de alcance pedido por la clase a mitad de la obra. Evalúas el efecto, propones una respuesta con cifras y justificas la decisión; el tutor revisa tus cronogramas y tus análisis de valor ganado.

• Campus 24 hEntras cuando quieras y avanzas a tu ritmo dentro del plazo.
• Tutor especialistaResuelve tus dudas y corrige tus ejercicios y el trabajo final.
• Casos realesManuales, esquemas y registros como los que usarás en tu trabajo.
• Diploma de finalizaciónAl terminar recibes el diploma de finalización de Instituto Naval by ICTESS.

Trabajo final

En el caso integrador del módulo 8 elaboras el plan de proyecto del retrofit de un sistema de tratamiento de lastre en un buque en servicio. Defines el alcance y la estructura de desglose, programas las fases con ruta crítica, calculas el presupuesto con reservas, registras los riesgos principales y fijas el procedimiento de cambios. El plan se presenta como documento para el armador, con una línea base clara para el control posterior.

• Estructura de desglose del trabajo con paquetes y responsables
• Cronograma con dependencias, recursos y ruta crítica señalada
• Presupuesto con línea base de coste y reservas
• Registro de riesgos y procedimiento de control de cambios

Equipo docente

Itinerario

En Instituto Naval los programas encajan entre sí: los diplomados reúnen cursos y las maestrías reúnen diplomados.

1. Curso100 h
2. Diplomado750 h · estás aquí
3. Maestría1.500 h

Preguntas frecuentes sobre el Diplomado en Gestión de Proyectos Navales